The Cradle
A través de la desesperación económica, las concesiones personales, las fallas de seguridad y los agravios ocultos, los servicios de inteligencia israelíes han perfeccionado un sistema de reclutamiento diseñado para infiltrarse en los movimientos de resistencia desde dentro.
La cuestión de los espías comenzó a cobrar mayor importancia en el pensamiento de la resistencia palestina y libanesa en la década de 1970, especialmente después de que Israel respondiera a la operación de Múnich con una oleada de asesinatos.
El asesinato, por necesidad, se basa en la inteligencia, y la inteligencia se basa en las personas. En cada fase de una operación militar o de seguridad, desde la planificación hasta la ejecución y más allá,
alguien está proporcionando información.
Siempre ha habido agentes. Lo que cambió en esa década, según los especialistas, fue la escala y la estructura. Lo que antes era disperso pasó a ser organizado, sistemático e integrado.
Más allá de la escala, el enfrentamiento en materia de inteligencia se extendió más allá de los servicios estatales, pasando de una contienda entre las agencias israelíes y sus homólogas egipcias y sirias a un ámbito más amplio que incluía a actores no estatales: facciones palestinas como Fatah y el Frente Popular para la Liberación de Palestina (FPLP), ramas operativas como «Septiembre Negro» y, más tarde, grupos islámicos como la Yihad Islámica Palestina (YIP), seguidos de formaciones que surgieron durante la Segunda Intifada.
Esta expansión obligó a Israel a adaptarse. Su labor de inteligencia ya no podía basarse en jerarquías conocidas ni en estructuras centralizadas. Ahora se enfrentaba a redes fluidas, algunas locales, otras externas y otras que operaban en ambos ámbitos.
Esto exigía una distribución diferente de las funciones y una interpretación distinta de cómo funciona el reclutamiento en entornos fragmentados.
Cómo funciona el reclutamiento en la práctica
El exdirector del Mossad, Yossi Cohen, describe los métodos de reclutamiento en su libro «La espada de la libertad». Tanto en sus formas más antiguas como en las más recientes, el reclutamiento se centra en identificar la vulnerabilidad, explotarla y mantener la influencia a lo largo del tiempo.
Cohen
describe el reclutamiento como un proceso para establecer un control total sobre una fuente. «Se trata de propiedad. Necesito su información. Necesito que sea mío… Lo utilizaré», escribe, y argumenta en otra parte que «la traición debe ser un acto consciente».
Las fuentes palestinas y libanesas suelen reducir la cuestión al dinero, las mujeres y el chantaje. El panorama que se desprende de los relatos sobre el terreno es más amplio. Se puede agrupar en cinco vías recurrentes.
Lagunas en la concienciación
A pesar de los esfuerzos por fomentar la concienciación en materia de seguridad durante el reclutamiento y la formación, la comprensión sigue siendo desigual. Los cuadros militares tienden a centrarse en las funciones operativas, mientras que los sectores mediático, cultural e institucional suelen recibir una formación limitada en materia de seguridad.
Esto genera vulnerabilidades. No necesariamente porque las personas subestimen la gravedad de un mensaje o un contacto, sino porque no reconocen el proceso que convierte una interacción en un reclutamiento. Quienes llevan a cabo el reclutamiento están entrenados para interpretar rápidamente el comportamiento e identificar los puntos débiles.
En declaraciones a The Cradle, una fuente de seguridad libanesa lo expresa sin rodeos:
«Un pequeño error puede conducir al desastre. El primer error en este mundo puede ser el último. El miedo al escándalo o el desconocimiento de las medidas correctivas —por no hablar de las preventivas— pueden arrastrar rápidamente a la persona objetivo al lodazal».
La curiosidad también influye. Navegar por determinadas plataformas, entablar contacto con desconocidos o probar ofertas de teletrabajo pueden convertirse en puntos de entrada. Los reclutadores suelen construir escenarios completos, guiando a la persona objetivo paso a paso hasta que se cruza la línea.
En algunos casos, las personas intentan burlar al responsable israelí, por ejemplo, aceptando dinero sin prestar servicios, con la intención de delatarse más tarde o incluso de actuar como agentes dobles. Sin embargo, los resultados no están garantizados, y «el israelí no es ni ingenuo ni simplista», como señala la fuente.
Presión financiera e incentivos
La mayoría de los casos comienzan con el dinero. Ya sea por la búsqueda de ingresos rápidos o por la presión de la necesidad.
En muchos de los entornos en cuestión, las condiciones económicas son muy duras. Las oportunidades limitadas, los mercados laborales débiles y la inestabilidad prolongada generan una tensión financiera constante. Si bien estas condiciones ayudan a explicar la vulnerabilidad, no la legitiman a los ojos de la sociedad que les rodea.
Varias fuentes informan a The Cradle de que los responsables israelíes son selectivos más que generosos. Los pagos pueden comenzar siendo elevados, para luego ir disminuyendo. En algunos casos palestinos, caen hasta situarse entre 50 y 100 dólares al mes. Las sumas más elevadas se reservan para funciones específicas, información de mayor valor o agentes a largo plazo.
Algunos agentes permanecen activos durante décadas. Unos pocos llegan efectivamente al final de su vida operativa tras más de 25 años de colaboración.
El punto de inflexión suele producirse cuando una persona intenta alejarse. El pago empieza a importar menos que la presión, y la relación se endurece. A continuación se producen amenazas y el riesgo de ser descubierto, lo que deja poco margen para desvincularse.
Para algunos, la única salida es dar marcha atrás y cooperar con las estructuras de la resistencia. Incluso en ese caso, el resultado es incierto, con problemas de confianza por ambas partes, especialmente si la persona ha participado en operaciones letales.
Chantaje y miedo al escándalo
En muchos casos, el chantaje impulsa el proceso, atrayendo a los reclutas y manteniéndolos en su sitio.
Se atrae a las personas hacia trampas financieras, redes de endeudamiento o relaciones comprometedoras. A continuación, estas situaciones se utilizan para garantizar su sumisión. El método se basa menos en la persuasión que en la limitación de las alternativas.
En la sociedad palestina, el conservadurismo social actuó en su día como una barrera. Esa barrera se ha debilitado bajo la
presión económica, sobre todo tras las perturbaciones del
período de la COVID y el continuo deterioro financiero.
Se observan dinámicas similares en otros lugares. El prolongado conflicto de
Siria, el colapso económico del
Líbano y las tensiones económicas en Irak, Irán y
Yemen crean condiciones en las que el reclutamiento resulta más fácil y la resistencia al mismo, más difícil.
Una cuestión especialmente delicada es la de los trabajadores palestinos que acceden a las zonas ocupadas en 1948, ya sea de forma legal o ilegal. Ambos escenarios crean oportunidades para el reclutamiento, a menudo mediante amenazas relacionadas con los permisos de trabajo o las sanciones legales.
Los grupos de resistencia han utilizado, en ocasiones, los mismos canales para enviar mensajeros o recopiladores de información. Tras la Operación «Inundación de Al-Aqsa» en octubre de 2023, Israel ha restringido drásticamente el acceso de la mano de obra por motivos de seguridad.
Proximidad social y vías heredadas
Las diferencias en la forma en que las sociedades palestina y libanesa tratan a los colaboradores han suscitado debate.
En Palestina, las duras medidas —incluido el ostracismo social de las familias— han creado en ocasiones un ciclo en el que los hijos de los colaboradores se ven empujados hacia caminos similares debido al estigma y a la falta de reintegración.
Los casos sin resolver han resurgido años más tarde en forma de venganza o de nuevas acusaciones. La ausencia de marcos jurídicos o sociales coherentes ha permitido que el problema persista.
El Líbano presenta un modelo diferente, en el que las consecuencias han sido, en general, menos severas, aunque siguen estando presentes.
Además, Israel ha ordenado en algunos casos a los agentes ya existentes que designen a otras personas de sus círculos sociales u organizativos, creando así redes de reclutamiento basadas en la confianza y la proximidad.
Un caso documentado se refería a una infiltración de Hamás previa a la Operación «Inundación de Al-Aqsa». Una persona colocó una memoria USB en un servidor aislado, extrayendo más de una década de datos sensibles en cuestión de minutos. La filtración dependió menos de la tecnología que del acceso y la posición.
El agravio como motivo
En los casos más peligrosos, son los propios individuos quienes establecen contacto con los responsables israelíes, a veces sin motivos económicos.
Las motivaciones van desde agravios personales contra superiores u organizaciones hasta sentimientos más generales de marginación, envidia o resentimiento.
Los problemas estructurales —como la falta de rendición de cuentas interna, la rotación limitada en los puestos de liderazgo y la ausencia de procesos democráticos— pueden exacerbar estas dinámicas.
Según las fuentes, algunas de las filtraciones de seguridad más perjudiciales han sido llevadas a cabo por este tipo de personas, ya que suelen tener una gran experiencia y operan en áreas sensibles. Por lo general, solo se descubre su existencia una vez que ya se ha producido un daño significativo.
Las investigaciones suelen revelar factores psicológicos más profundos, pero solo después de que las consecuencias se hayan manifestado, incluyendo la exposición de redes enteras o asesinatos de alto nivel.
Un ejemplo fue el de una persona cuyo agravio personal determinó su conducta hacia los aprendices bajo su autoridad. Sus acciones contribuyeron a que se produjeran repetidas muertes antes de que se reconociera el patrón y se le atribuyera a él.
Cómo perdura el reclutamiento
En las cinco vías, surge un patrón constante. El espionaje comienza a través de la coacción, el acceso y el momento oportuno.
Los entornos en los que operan los movimientos de resistencia se caracterizan por las limitaciones. Las dificultades económicas, la tensión social, las divisiones internas y la vigilancia constante crean condiciones en las que pequeñas brechas acarrean grandes consecuencias.
Lo que, en un primer momento, parece un fracaso individual suele reflejar una debilidad estructural más amplia. El reclutamiento tiene éxito no solo por lo que hace un individuo, sino por lo que permite el sistema que lo rodea.
Esto es lo que confiere a la guerra de inteligencia su persistencia.
