Tragedia de Valencia: Preguntas para un amigo. Puntos oscuros que confirman que “Solo el pueblo salva al pueblo”

• «Si necesita más recursos, que los pida». La lapidaria frase dePedro Sánchez encierra toda la estrategia seguida por el Gobierno en la catástrofe meteorológica y humanitaria en la Comunidad Valenciana, y otras cuatro en menor medida.
• Encierra también la clave de una gestión catastrófica, de la que nadie sale indemne, con un primer y máximo responsable: el mismo que en la víspera del Día D estaba en la India e incumplió la ley para descargar en otra administración un mando que era suyo, no podía delegar y debía haber ejercido.
• La polémica sobre quién tenía y tiene más competencias queda resuelta con la documentación aclaratoria que aporta El Debate, demostrativa de que Pedro Sánchez renunció a un mando irrenunciable, que no podía delegar ni ignorar ni compartir y, sin embargo, despreció.
• No necesitaba un Estado de Alarmani activar al Ministerio del Interior declarando una «emergencia nacional», dos mecanismos con trámites parlamentarios más complejos o menos eficaces en un momento en el que las decisiones debían ser rápidas, ejecutivas y tajantes para paliar los estragos de la DANA y atender con urgencia sus consecuencias.
• Y tampoco debía esperar a que la Generalitat valenciana solicitara pasar del estado deAlerta 2 a 3 para ceder un mando que ya era de la Moncloa, por mucho que la gestión de Carlos Mazón y su equipo sea también incompetente.
• En realidad, a Sánchez le hubiera bastado con algo tan sencillo como aplicar la Ley de Seguridad Nacional, que no solo le da derecho a tomar los mandos de una catástrofe perfectamente definida en la legislación, sino que le obligaba a hacerlo.
• La situación sufrida en la Comunidad Valencia y, en menor medida, en Castilla-La Mancha, Cataluña, Andalucía e incluso Murcia requiere de unas competencias que le corresponden a Pedro Sánchez en exclusiva como jefe del Ejecutivo, según dispone el artículo 4.3 de la Ley 36/2015 de 28 de septiembre, de Seguridad Nacional.
• Esta Ley tiene por objeto definir el Sistema de Seguridad Nacional, que debe garantizar la unidad de acción, anticipación, prevención, capacidad de resistencia, coordinación y colaboración, en defensa del «superior interés nacional».
• Esa encomienda legal en exclusiva al presidente del gobierno es la razón de que Pedro Sánchez promulgara el Real Decreto 1150/2021, de 28 de diciembre, por el que se aprueba la Estrategia de Seguridad Nacional 2021, que «es el marco político estratégico de referencia de la Política de Seguridad Nacional. Contiene el análisis del entorno estratégico, concreta los riesgos y amenazas que afectan a la seguridad de España».
• El Gobierno de Sánchez elevó en el 2019 la Protección Civil a la categoría de elemento esencial para la Seguridad Nacional, competencia exclusiva del Presidente del Gobierno, que es asistido por el Consejo de Seguridad Nacional y el Departamento de Seguridad Nacional de Presidencia en Moncloa, además de por su propio Consejo de Ministros. Este esquema se recoge en la citada orden de 2019: El apartado 4.1 del Capítulo 2 de la Orden de Pedro Sánchez ya hacía específica mención a las inundaciones como un factor de riesgoen el ámbito de la protección civil, resaltando que estas pueden presentar «importantes repercusiones sociales y económicas» y señalando como actuaciones prioritarias la de «Fortalecer los Sistemas de Aviso Hidrológico de los Organismos de Cuenca», con equipos y herramientas predictivas para inundaciones, especialmente.
• En el caso concreto de esta DANA, la información recabada previamente por la AEMETo la Confederación Hidrográfica del Júcar, que hasta en su versión más benévola ya presagiaban una tragedia potencial sin precedentes, hubieran sido suficientes para que el Gobierno de España, con o sin la participación de la Generalitat, hubiese adoptado medidas preventivas en realidad sencillas: cerrar el tráfico por carretera, obligar a los ciudadanos a quedarse en sus casas e incluso evacuar los municipios con más riesgo de estragos.
• Nada de eso se hizo desde que el 25 de octubre sonaran las primeras alarmas ni tampoco el domingo 27, cuando la Agencia Meteorológica difundió una «alerta especial», y ni siquiera cuando la tormenta estalló: en esos momentos cruciales, Pedro Sánchez estaba en la India o acababa de llegar; la ministra de Transición Ecológica, Teresa Ribera, en Bruselas, su secretario de Estado, Hugo Morán, en Colombia, y la directora general de Protección Civil, Virginia Barcones, en Brasil
• Todo lo que pudieron haber hecho antes y después de la hecatombe se incluye en la Estrategia de Seguridad Nacional En ella, el Gobierno se extiende en explicar sus conceptos de Seguridad global, Transformación y Transición Ecológica, con una advertencia que cayó en saco roto cuando tuvo la ocasión de aplicarla: «La adaptación al cambio climático es básica para conseguir una resiliencia ambiental y ecológica que preserve la vida y el bienestar de la sociedad y el medio».
• Con un diseño deresponsabilidades y mando perfectamente definido en la Ley de Seguridad Nacional inaplicada, sin embargo, en el caso de la Dana: según su artículo 15, los poderes residen en el presidente del Gobierno, con una precisión absoluta de sus atribuciones: dirigir la política de Seguridad Nacional y el Sistema de Seguridad Nacional, proponer la Estrategia de Seguridad Nacional y sus revisiones y la más concreta para haber actuado antes y después de la catástrofe climatológica y humanitaria: declarar la Situación de Interés para la Seguridad Nacional.
• Esa competencia exclusiva de Pedro Sánchezpara gestionar una crisis queda también perfectamente definida en la legislación y encaja, como anillo al dedo, en los hechos sufridos por valencianos, y, en menor medida, manchegos, catalanes o andaluces.
• El apartado 2 del artículo 23 precisa cuáles son las circunstancias en que procede activar ese mecanismo e integrar a continuación a las autoridades regionales, al que en este caso se delegó una responsabilidad que no tenía, le venía grande y tampoco supo abordar Carlos Mazón, claramente desbordado por la falta de recursos, agravada por errores propios y de su equipo que le han colocado en una situación política delicada.
• «La situación de interés para la Seguridad Nacional es aquella en la que, por la gravedad de sus efectos y la dimensión, urgencia y transversalidad de las medidas para su resolución, requiere de la coordinación reforzada de las autoridades competentes en el desempeño de sus atribuciones ordinarias, bajo la dirección del Gobierno, en el marco del Sistema de Seguridad Nacional, garantizando el funcionamiento óptimo, integrado y flexible de todos los recursos disponibles, en los términos previstos en esta ley».
• En otras palabras, a una emergencia nacional le correspondía obligatoriamente una respuesta nacional, sin esperar a que una Comunidad u otra reclamara la participación del Gobierno. Y esa decisión podía y debía haberse adoptado antes de que el «tsunami» arrasara pueblos y arrancara vidas, con y sin la Generalitat valenciana, con un mecanismo urgente a disposición de Sánchez que se negó a activar pese a estar legalmente obligado por las circunstancias, tal y como prevé el artículo 24: «La situación de interés para la Seguridad Nacional se declarará por el Presidente del Gobierno mediantereal decreto. La declaración incluirá, al menos: la definición de la crisis, el ámbito geográfico del territorio afectado, la duración y, en su caso, posible prórroga, el nombramiento, en su caso, de una autoridad funcional, y la determinación de sus competencias para dirigir y coordinar las actuaciones que procedan», reza literalmente la legislación.
• Es decir, con un simple real decreto de Sánchez, sin necesidad de largos procesos parlamentarios, el Gobierno hubiera debido poner en marcha medidas preventivas primero y de auxilio después muy similares a efectos prácticos a un Estado de Alarma, pero en tiempo real.
• Sin esperar a Carlos Mazón y poniendo a la Generalitat a sus órdenes. Algo que ya hizo, sin falsear el reparto competencial entre Administraciones y sin quitarse de en medio, cuando en septiembre de 2020 le impuso a la Comunidad de Madrid un cierre sanitario específico pese a la oposición de Isabel Díaz Ayuso.
• La propia normativa aclara con precisión cuál es la posición de la Generalitat, que también ha fallado estrepitosamente al querer hacerse cargo de la situación y no conocer su papel real en la tragedia, definido en el apartado 2 del artículo 26 de la ley: «Losinstrumentos preventivos de los órganos de coordinación y apoyo del Consejo de Seguridad Nacional podrán activarse anticipadamente, para llevar a cabo el análisis y seguimiento de los supuestos susceptibles de derivar en una situación de interés para la Seguridad Nacional. A estos efectos, todas las Administraciones y organismos públicos estarán obligados a colaborar de conformidad con lo previsto en esta ley».
• Pedro Sánchez se limitó a señalar a la Generalitat, movilizó al general de la UMEpara repetir la falacia de que las competencias ante el desastre eran autonómicas, convocó gabinetes de crisis en balde, impulsó comparecencias institucionales de Sánchez para anunciar medidas económicas o militares pese a insistir en distanciarse de la dirección de la gestión y, en resumen, dimitió de sus responsabilidades, con la inestimable ayuda del propio Carlos Mazón, muy dañado por sus evidentes fallos también.
• De hasta qué punto Sánchez era conocedor de sus competencias, que él mismo había desarrollado en su estrategia de Seguridad Nacional, da cuenta otro hecho que visto ahora con perspectiva resulta escalofriante.
• En las mismas fechas en que impulsó el desarrollo concreto, punto a punto, de su hoja de ruta ante las amenazas a España, amparadas por la Ley de Seguridad de 2015, activó un simulacro de una catástrofe casi idéntica a la actual, situando al ministro del Interior al frente del llamado Puesto de Mando Operativo en nombre de Pedro Sánchez y con la UME desplegada a sus órdenes.

• Huesca fue el lugar escogido para ensayar una catástrofe «por inundaciones» que la propia Moncloa bautizó de emergencia «de interés nacional» y Fernando Grande-Marlaskadefinió como un entrenamiento necesario para fortalecer el Sistema Nacional de Protección Civil, con una respuesta coordinada y eficaz entre los distintos niveles de la Administración en «interrelación» con el Sistema de Seguridad Nacional.

Bukele revela que España rechazó la ayuda de 300 rescatistas salvadoreños

El presidente de El Salvador, Nayib Bukele, reveló que su Gobierno hizo un ofrecimiento a España para enviar a un equipo de 300 rescatistas que ayudaran en la zona de desastre tras las mortíferas inundaciones en Valencia, pero fue rechazado.

"Nosotros teníamos una misión lista para ir a Valencia con 300 rescatistas, insumos médicos, alimentos, un avión lleno. Lo tenemos listos desde hace días, [pero] entiendo que el Gobierno de España no está aceptando ayudas por alguna razón", dijo Bukele el lunes, durante una comparecencia junto a su homólogo de Costa Rica, Rodrigo Chaves.

Por ese motivo, el presidente salvadoreño decidió ofrecerle esos recursos a su par costarricense, en momentos en que el país atraviesa las consecuencias devastadoras del paso del huracán Rafael.

"Podemos enviarlo aquí mañana mismo", aseveró Bukele. "¡Qué Dios lo bendiga! Un aplauso", respondió Chaves, quien insistió en la importancia de las visitas bilaterales para gestionar este tipo de convenio.

Bukele empezó el lunes una visita oficial de dos días a Costa Rica para reunirse con Chaves, en una agenda que "no incluye a la Asamblea Legislativa ni a la Corte Suprema de Justicia", ni con representantes de esos poderes, informó la presidencia costarricense.

• Este artículo se centra en la trayectoria de descarbonización de Valencia, España, una ciudad de unos ochocientos mil habitantes que es reconocida como líder mundial en sostenibilidad.
• Para descarbonizarse, Valencia pretende limitar el uso del coche particular; incentivar el transporte público; mejorar la eficiencia energética de los edificios y utilizar tecnologías clave, como el hidrógeno o el amoniaco, para reducir las emisiones de determinados sectores industriales.
• Los esfuerzos para descarbonizar Valencia implican estrategias para abordar tanto los principales contribuyentes de la ciudad a las emisiones de carbono como las emisiones industriales de la región. Las tácticas planificadas son necesariamente diversas en su enfoque, interconectadas e inclusivas, y en ellas participan las partes interesadas de la comunidad, las empresas y las organizaciones.
• Los esfuerzos de descarbonización de la ciudad de Valencia se pueden agrupar en cuatro pilares, que se destacaron en la solicitud de Valencia como Capital Verde Europea: eficiencia energética, energía renovable, infraestructura verde y movilidad. Cada uno está diseñado para aprovechar y preservar la morfología urbana de Valencia: compacta, densa, histórica y de uso mixto. Todos ellos están, además, lógicamente vinculados entre sí.
• Para aumentar la infraestructura respetuosa con el medio ambiente, la ciudad se ha comprometido a preservar e incluso ampliar un cinturón verde, principalmente de tierras agrícolas, que rodea la ciudad como parte de una estrategia para impulsar el consumo de alimentos cultivados localmente. Los interesados ​​locales transmitieron a los autores que Valencia se enfrenta a un dilema entre el deseo de preservar la función principal del cinturón verde, que es cultivar alimentos para el consumo local, y la necesidad de encontrar superficies adecuadas para la producción de energía renovable, específicamente la energía solar fotovoltaica. Actualmente, la preferencia de la ciudad es claramente hacia la preservación del paisaje.
• Los esfuerzos de descarbonización industrial de la región valenciana, centrados en la cerámica y el refinado, están vinculados al despliegue del hidrógeno verde. Las empresas energéticas BP e Iberdrola están estudiando la viabilidad de construir la mayor planta de hidrógeno verde de la región valenciana para abastecer a la refinería de Castellón de BP. Dado que las refinerías ya utilizan hidrógeno gris (producido a partir de gas natural), el uso de hidrógeno verde reduciría significativamente la emisión de carbono industrial. El hidrógeno verde alimentado con energías renovables podría convertirse rápidamente en una realidad en esta región, dada la excelente capacidad de generación solar y el potencial aún mayor para una capacidad aún mayor. España es el líder europeo en hidrógeno verde y casi no produce gas natural. Los posibles vínculos con Marruecos como mercado emergente de exportación de hidrógeno verde mejoran aún más la viabilidad de esta estrategia. Además de utilizar hidrógeno verde a través de importaciones o producción autóctona, Valencia podría tener acceso al hidrógeno azul de productores del norte de África, como Argelia.
• A pesar de los impresionantes éxitos de Valencia, aún quedan desafíos importantes por delante. Los esfuerzos de descarbonización de la ciudad están sujetos a fuerzas de mercado más amplias. Las energías renovables y otras formas de generación limpia, el hidrógeno limpio para uso industrial y el transporte marítimo limpio requerirán soluciones multilaterales que se extiendan mucho más allá de las fronteras de Valencia.
• Una pregunta que queda por responder es si el "cinturón verde" que rodea la ciudad debe seguir reservado principalmente para la producción de alimentos (un motivo de orgullo sustancial para la ciudad) o si partes de él deben dedicarse a la generación solar a gran escala, lo que reduciría inmediatamente las emisiones de la ciudad.
• A pesar de los desafíos que enfrenta Valencia para lograr sus objetivos, las probabilidades son favorables a que se siga avanzando. Los actores interesados ​​de Valencia entrevistados por los autores se mostraron confiados en que las condiciones políticas previas de la ciudad para implementar políticas de transición rápida se mantendrán vigentes. Su argumento es que la transición verde es políticamente sostenible, dada la opinión de los votantes y la creciente evidencia local del cambio climático (veranos más cálidos, en particular). Por estas razones, aunque los partidos políticos que gobiernan la región y la ciudad no son los mismos, los gobiernos no han chocado en cuestiones políticas clave. El hecho de que esta situación se mantenga indefinidamente determinará en qué medida los líderes de Valencia pueden hacer realidad sus ambiciosos objetivos de descarbonización para 2030 y más allá.

• Sabine Hossenfelder, física teórica cuántica y comunicadora científica con 1,5 millones de seguidores, habla del fracaso de la ciencia y de sus causas. Lo que dice de la Física se aplica perfectamente a la Ciencia del Clima, donde los científicos se han embarcado en una expedición destinada al fracaso para culpar al CO₂ del cambio climático. El video completo de Sabine (13 min. con subtítulos en español) está en YouTube